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河池集团管控咨询集团法人治理结构设计集团管控体系设计集团战略体系设计下属单位经营者绩效评价与激励机制设计集团总部组织结构设计集团战略管理体系设计集团人力资源管理体系设计集团企业文化管理体系设计集团运营流程设计
河池厂家为什么选择经销商,不外乎以下几个原因:1.人员不够厂家不可能迅速招到并管理好大量的营销人才,组建成熟的销售队伍。虽然市场上有的是营销人员,但是并不都合适,如果盲目扩张,一旦管理失控,后果将不堪设想。2.市场不熟对新市场的基础资料、客户网络、渠道构成、当地人文环境、消费水平和消费结构的不熟悉,增大
河池时至当下,随着市场的发展以及新零售的兴起对经销商的冲击越来越大;在市场竞争中,经销商承受的压力和风险也是越来越大。不仅如此,经销商在经营中所面临的困境也是越来越多。在这种情况下,经销商常常用新品打破市场。但是,当新品铺货时经销商也是喜忧参半,喜的是产品终于上市,占据市场一部分;忧的是过程中各种刁难,
河池团队中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“勾心”是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂钩,就是人与人之
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